У меня нет привычки оставлять комменты и доказывать свою точку зрения. Но вот 1 раз я прямо действовал наоборот 😅
Не помню, кто-то из друзей Вк написал пост про любимые фильмы, и там был «Основатель» с Майклом Китаном. А мне это кино сильно зашло))
Кто не в курсе - оно про CEO сети Макдональдс Рэя Крока, как он, уже будучи за 50, взял чужой бизнес и построил на его основе империю, которую мы и знаем сегодня.
Очень круто, что в фильме Рэй показан в том числе с «тёмной» стороны - жесткой, хваткой, даже алчной. И за это уцепилась одна комментаторша, считая его поэтому плохим человеком и вором.
Конечно, Крок не 100% пример для подражания, как, думаю, и никто на свете 😂 Но он точно гений, у которого можно научиться многому. Как минимум, вере в своё дело - он даже заложил свой дом, чтобы срочно найти деньги и дать бизнесу шанс на выживание.
А братья Макдональдсы? Они не смогли подняться на новый уровень - когда начинали открывать новые кафе, все шло по одному месту. Вот они и застряли в рамках 1 сверхуспешного заведения, неустанно полируя все процессы. И совсем неудивительно, что появился более амбициозный и умелый человек, которому оказалось по силам вести этот бизнес.
Не всегда же лучшие управленцы - это именно основатели)) Иногда важно сломать это предубеждение и передать бразды более крутому менеджеру.
Так что Рэй - красавчик (и вместе с тем мудак, ведь по фильму он кинул братьев Макдональдсов на деньги). А братья совершили огромную ошибку - не вовремя осознали, что их дело стало сильнее, и слишком много позволили Кроку. Хотя, если бы не это, такого Мака, какой он сегодня, и не было бы))
И какие уроки я вынес из фильма? Первый - что никогда нельзя топтаться на месте. Поэтому последние 3 года мы запускаем по 1 новому игровому центру (а вообще в этом году по плану открыть 3 😉). Иначе придёт крупный игрок и просто тебя съест.
Второй - это системность. Идеала мы, конечно, ещё не достигли, но, например, на подготовку администратора - с обучением, практикой и стажировкой - теперь уходит всего 2-3 недели 💪
И третий - это точка контроля. Про это, пожалуй, в другой раз 😉
