Некоторые вещи можно понять, только когда ты дорос до нужного уровня.
Весной 2018 года ко мне в клуб пришел парень, у которого был выход на крупный холдинг - вроде бы Дороничи, но сейчас уже могу ошибаться 😅 А сам он работал то ли на Like Аяза, то ли на другую бизнес-школу.
И я его звал обсудить именно коллабу с большой компанией. Но вместо этого он начал рисовать схемы в тетрадке, объяснять про какие-то функции, роли и прочее.
Чувак, у меня бизнесу несколько месяцев, я еще зеленый и без опыта, мне главное на аренду наскрести, мне продажи нужно прямо здесь и сейчас! А ты мне затираешь про мышление, про команду, про роли.
И вот сейчас-то понятно, что в целом он был прав. А ошибался только в одном - я еще сам не дорос до того уровня, когда это все будет актуально, когда вся операционка будет делегирована, а я свободен для выполнения роли гендиректора и собственника - вести свою компанию и команду к поставленной цели.
А с другой стороны - если бы в тот момент я такой ему сказал: А давай! Вышло бы из этого что-то хорошее? Да очень сомневаюсь. Ошибок я мог наворотить еще больше 😂
Так что для себя за эти 5 лет предпринимательства я вывел правило - всему свое время. Например, если сейчас нам за глаза рабочей программы на основе Google Docs, то и смысла нет переходить на какую-то CRM-систему - средств на это уйдет много, а пользы будет чуть. И так во всем 😊
Друзья-предприниматели, а вы какой подход используете? Согласны - или лучше все делать, как советуют в бизнес-школах, а уровень вслед за этим сам подтянется?
